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傳統(tǒng)企業(yè)該如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+”？

2015-11-13 00:00:00

“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合發(fā)展的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進及其催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不再是“+互聯(lián)網(wǎng)”

　　傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)就是業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering）。傳統(tǒng)企業(yè)高效利用互聯(lián)網(wǎng)，以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的個性化需求為目標(biāo)、對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，利用先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的敏捷化和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的戲劇性的改善。

　　因為在工業(yè)4.0階段，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的信息網(wǎng)絡(luò)，它更是一個物質(zhì)、能量和信息互相交融的物聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)傳遞的也不僅僅是傳統(tǒng)意義上的信息，它還可以包括物質(zhì)和能量的信息。互聯(lián)網(wǎng)自身的演進導(dǎo)致了它角色的變化。某種意義上講，今后的互聯(lián)網(wǎng)已不再是一般意義上的工具，它會上升為矛盾主體，從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到售后的全流程對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則可能變?yōu)楸?的對象。

了解“互聯(lián)網(wǎng)+”，必須知道“信息論”

　香農(nóng)（Shannon）一直認為大家過度解釋了他的理論，他其實只對信息的傳輸感興趣，在他看來真正有價值的事情是信息的傳播，而不是信息的本身。在我看來，香農(nóng)大概是對的，因為真正起作用的是網(wǎng)絡(luò)，而不是網(wǎng)絡(luò)中每片信息所代表的意思。如今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，已經(jīng)印證了這種趨勢，并且在繼續(xù)發(fā)展著。

　　文字的出現(xiàn)，讓人類能夠進行邏輯思考；印刷術(shù)的出現(xiàn)，讓信息可以大規(guī)模的復(fù)制出現(xiàn)；電報的出現(xiàn)，讓人類能夠快速地知道萬里之外發(fā)生的事情；互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，把整個世界都聯(lián)系在了一起。

　　互聯(lián)網(wǎng)在逐步地改變?nèi)祟惖纳睢⒐ぷ鞣绞剑淖冎祟惖慕Y(jié)構(gòu)，改變著財富的產(chǎn)生與分配。Piketty認為，整個世界正在變得不平等，資本/收入比在不斷提升。然而，互聯(lián)網(wǎng)正在改變著這件事情。一幫天才不再為了“金錢”、“繼承”而集聚財富，他們不斷地開發(fā)出能提升社會福利的產(chǎn)品，同時也將集聚的財富歸還給社會。

了解“互聯(lián)網(wǎng)+”，必須知道“組織的邊界已經(jīng)模糊”

　　科斯在他著名的《The Nature of Firm》一文中指出，當(dāng)交易成本高于管理成本的時候，企業(yè)會通過科層的行為內(nèi)化這些交易行為，企業(yè)與市場的邊界就此產(chǎn)生。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)在逐漸降低交易成本的時候，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的邊界在不斷地縮小，傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)也正在進行“工業(yè)轉(zhuǎn)基因”。工業(yè)4.0的時代，工業(yè)企業(yè)正在向復(fù)雜定制化產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)型。

　　在互聯(lián)網(wǎng)未出現(xiàn)之前，當(dāng)智能化數(shù)控機場以及機器人還不是那么普及的時候，傳統(tǒng)企業(yè)通過規(guī)模經(jīng)濟（economy of scale）及范圍經(jīng)濟（Economies of scope）來提高生產(chǎn)效率，從而能大規(guī)模滿足大眾的需求，當(dāng)然這以犧牲個性化為代價。然而，企業(yè)利用這種優(yōu)勢，把人類從物質(zhì)匱乏時代帶入了個性化追求時代。當(dāng)人們從無變成有之后，他們就會有更高層次的追求。傳統(tǒng)的工業(yè)是無法進行復(fù)雜定制化生產(chǎn)的，因為成本極其昂貴。

　　克里斯坦森教授在《創(chuàng)新者的窘境》一書中指出，顛覆式創(chuàng)新總是在行業(yè)外出現(xiàn)，正如我們現(xiàn)在整天微信而不再發(fā)短信一樣。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，一些創(chuàng)客（maker）正在努力向復(fù)制定制化產(chǎn)品努力，這就要引起高度的重視。在創(chuàng)客1.0時代，創(chuàng)客們僅僅做自己感興趣的產(chǎn)品；而到如今，人人都是創(chuàng)客的時代，他們也正在努力讓自己的這些創(chuàng)新讓更多的人來受益。

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，今天你還可能生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品上有你自己的logo。那么到未來，你可能就變成了一個生產(chǎn)基地。那么，傳統(tǒng)企業(yè)如何進行轉(zhuǎn)型呢？這是一個偉大的課題，沒有人有現(xiàn)成的答案。唯一能夠給出的答案是：變化，自我顛覆。

　　克里斯坦森教授給出了一些建議：無非是從大企業(yè)中獨立出一個機構(gòu)，其試水新興生態(tài)系統(tǒng)，這個機構(gòu)可以去找新的消費者與市場，可以滿足于較少收益，可以有獨立的流程和價值觀，并且大企業(yè)源源不斷地提供資源支持。流程與價值觀，是公司脫離于個人和其他資源而自有的機構(gòu)能力。流程是公司的輸入到輸出的過程中，人們所采取的互動、協(xié)調(diào)、溝通和決策的模式，價值觀是在確定決策優(yōu)先級時所遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

　　革命革到自己的頭上是最難辦的事情，除了勇氣之外，更需要一些智慧。西楚霸王有一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開之勇，但沒有智慧的勇只可稱之為“匹夫之勇”。管理是一門科學(xué)，科學(xué)需要智慧。

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，必須創(chuàng)新性地使用新型管理理念與工具

　　創(chuàng)新是一項復(fù)雜的過程，需要不斷地吸收外部的“異質(zhì)性知識”，從而不斷地降低系統(tǒng)的熵。對于傳統(tǒng)的企業(yè)而言，跨界可能是不錯的選擇。為了使得組織有足夠的知識吸收能力（absorbing capacity），除了增大自身的知識存量之外，還需要從組織結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整，盡可能扁平化，這樣才能使得吸收到的知識快速消化并產(chǎn)生新的知識。

　　創(chuàng)新是一項高風(fēng)險的事情，為了能夠降低風(fēng)險，精益創(chuàng)業(yè)的思想跟方法可以被企業(yè)高效地利用。組織的決策一半都是錯誤的，未來，組織也不可能避免錯誤，但是我們能做到的是，盡量減少錯誤的成本。原本一個失誤燒掉1000萬，現(xiàn)在期望的是損失幾萬塊就能夠回頭。小規(guī)模實驗，大范圍推廣，最值得學(xué)習(xí)的企業(yè)家其實是鄧小平。用最小的成本去試錯，這就是所謂的精益創(chuàng)業(yè)。

　　此外，僅僅有互聯(lián)網(wǎng)化的口號肯定不夠——需要貫穿組織架構(gòu)、激勵機制、文化氛圍都與互聯(lián)網(wǎng)文化的互聯(lián)網(wǎng)基因，不僅包括對外知識型員工的管理，產(chǎn)品型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)、體驗型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，還包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更包括對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、文化的調(diào)整，甚至是股權(quán)的調(diào)整。

　　事實上，已經(jīng)有擅長管理轉(zhuǎn)型帶動經(jīng)營轉(zhuǎn)型的海爾，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方式進行了大幅度調(diào)整，顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)觀念，把每一個人變成創(chuàng)業(yè)者。他們認為互聯(lián)網(wǎng)把所有傳統(tǒng)的東西都顛覆了，并提出：雞蛋從外邊打破一定是人們的實物、如果從內(nèi)部打破一定是新的生命。

　　更有已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域風(fēng)生水起的華為，提出用數(shù)字贏得未來，數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)的觀點，認為未來的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)，也不論企業(yè)規(guī)模的大小，首先是一個高科技企業(yè)，不能充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)深化和企業(yè)改造的，就沒辦法找到信息時代的生存空間；更認為未來是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，“+”后面是什么，有足夠的想象空間。

　　未來正在大家探索的路上，整個社會資源的高效配置也會因為大家的共同努力而被優(yōu)化，互聯(lián)網(wǎng)+會給人類社會帶來足夠多的社會福利，讓我們共同擁抱這種變化，期待這種變化帶來的結(jié)果。

如何分析競爭對手網(wǎng)站？

對于每一個企業(yè)來說競爭是避免不了的，當(dāng)今天的互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，隨著企業(yè)的營銷方式不段地改變，現(xiàn)在的企業(yè)大力建自己的品牌網(wǎng)站，對于品牌網(wǎng)站來說存在著有很非常大的競爭力，在網(wǎng)絡(luò)營銷當(dāng)中這是不可避免的事情，那么我們怎樣去分析對手的網(wǎng)站呢？除了內(nèi)鏈分析和內(nèi)鏈分析外，還要去看對方網(wǎng)站的內(nèi)部內(nèi)容建設(shè)情況，在這方面中要用戰(zhàn)法功夫做得比行業(yè)對手好，這樣才更符合搜索引擎中，從面獲得更好的自然排名。

對手內(nèi)部內(nèi)容分析：

網(wǎng)站相對來說離不開的是對手的分析，這個在行業(yè)競爭當(dāng)中是非常重要的，要看對手整個網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的框架，及網(wǎng)頁設(shè)計方面、目錄、內(nèi)容相關(guān)性、圖片ALT標(biāo)簽、代碼精簡、欄目是否明晰、網(wǎng)站url合理性，等這方面的基本基礎(chǔ)情況做好充分的分析，進行來規(guī)劃盲目自己要做什么樣的網(wǎng)站及給網(wǎng)站的定位。

內(nèi)容原創(chuàng)性：

為什么說到文章內(nèi)容原創(chuàng)性的呢？于性搜索引擎越來越重視網(wǎng)站的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容一定備有原創(chuàng)性的文章這樣才備具有質(zhì)量的文章，在分析對手量一定要注意對手內(nèi)容更新的規(guī)則及文章質(zhì)量情況，分析對手是還有存在的原創(chuàng)文章，把文章標(biāo)題復(fù)制到搜索引擎查看收錄情況，這樣就可以得知對手寫的文章情況，優(yōu)質(zhì)的文章具有非常好的排名，這個大家都是非常明白的。

Title、keywords、description的寫法：

首先來分析對手如果在Title設(shè)置關(guān)臽詞，因為這是網(wǎng)站排名的重要因素，關(guān)鍵詞keywords在頁面的分布情況，keywords的合理描寫行式等因素分析對手是否具有競爭的優(yōu)勢，然后根據(jù)相關(guān)對手來寫出自己網(wǎng)站標(biāo)題的布置，這樣你的網(wǎng)站就會獲搜索引擎的優(yōu)待，從而可以獲得更好的網(wǎng)站排名。