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正當(dāng)歐盟在為得到一筆又一筆罰款而沾沾自喜之時(shí),美國(guó)人卻從不屑于這樣對(duì)待歐洲公司,他們只是不斷地向世界輸出科技品牌,Google 亞馬遜、微軟、高通們走向世界的同時(shí),也帶回來大量的財(cái)富,交完了罰款之后,尚能順便買個(gè)表。
據(jù)外國(guó)媒體報(bào)道,歐盟正在調(diào)查亞馬遜,力圖尋找到一些蛛絲馬跡,證明這家美國(guó)企業(yè)存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為,以便好好敲貝索斯一筆。此外,歐盟還擅長(zhǎng)調(diào)查Google、微軟等巨頭企業(yè),他們擔(dān)心Google利用自己在搜索領(lǐng)域的壟斷優(yōu)勢(shì),把一些“醫(yī)院的廣告”放到前面來;擔(dān)心微軟利用windows不痛不癢的升級(jí),脅迫硬件設(shè)備商被動(dòng)跟進(jìn)。
總之,歐盟在反抗美國(guó)企業(yè)方面正不遺余力,熱情高漲。如果站在法律角度講,微軟們確實(shí)不該違背《反壟斷法》的規(guī)定,他們付出10%的罰款也是咎由自取。但從技術(shù)、人性的角度看,歐盟之所以如此熱情高漲地調(diào)查美國(guó)公司,一方面證明了美國(guó)企業(yè)巨大的國(guó)際影響力,而另一方面,也充分折射出那些搞不出iPhone和Facebook的歐洲CEO們正處于焦慮之中,只能利用行政手段來加以遏制。
不管專家們?cè)覆辉敢獬姓J(rèn),美國(guó)科技獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí),而且科技的發(fā)達(dá)又進(jìn)一步催動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)、軍事、乃至體育的全面發(fā)展。比如,他們最新研發(fā)出來的補(bǔ)藥,把奧運(yùn)會(huì)興奮劑小組弄得暈頭轉(zhuǎn)向,而阿姆斯特朗在法國(guó)吃藥騎了7年自行車都沒有讓人發(fā)現(xiàn),這簡(jiǎn)直是美國(guó)和歐洲在醫(yī)藥科技水平巨大差距的美麗縮影。
話題回到消費(fèi)科技領(lǐng)域,正當(dāng)歐盟在為得到一筆又一筆罰款而沾沾自喜之時(shí),美國(guó)人卻從不屑于這樣對(duì)待歐洲公司,他們只是不斷地向世界輸出科技品牌,Google、亞馬遜、微軟、高通們走向世界的同時(shí),也帶回來大量的財(cái)富,交完了罰款之后,尚能順便買個(gè)表。
現(xiàn)實(shí)世界中,沒有哪一片大陸能在科技實(shí)力上比拼上美國(guó),更不要提什么遏制和干掉等高級(jí)的說法了。更讓人絕望的是,美國(guó)正以一種非常包容的文化,吸納來自全世界最優(yōu)秀的人才,從歐洲、到亞洲,再到遙遠(yuǎn)的非洲,如果南極的企鵝也想要搞出些顛覆性創(chuàng)新的話,一定會(huì)選擇去硅谷,或者麻省理工學(xué)院。美國(guó)科技實(shí)力獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,絕不是偶然,而是夾雜著汗水、淚水,甚至血水。事實(shí)上,Google、微軟、Facebook腳下是數(shù)以億計(jì)的失敗者,但美國(guó)開放、創(chuàng)新、顛覆的文化值得全世界學(xué)習(xí),也具有真正意義上的大國(guó)風(fēng)范。
其實(shí),美國(guó)建國(guó)沒有多久,論歷史底蘊(yùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上歐洲或者中國(guó)。比如之前有一位美國(guó)工程師想要參與改建巴黎一座藝術(shù)性美術(shù)館,法國(guó)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為美國(guó)人沒有文化,沒有資格參與該項(xiàng)目,但是這位美國(guó)工程師用一口流利的中文告訴他們他來自中國(guó),法國(guó)團(tuán)隊(duì)竟沒有再表態(tài)。這樣的橋段確實(shí)讓人興奮,更激起一股莫可名狀的名族自豪感。但美國(guó)人卻少有這種東西,他們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),甚至沒有國(guó)家意識(shí),有網(wǎng)友調(diào)侃,美國(guó)要是鬧分裂,一定會(huì)分裂成52個(gè)小國(guó)家的。
但令人尷尬的是,悠久的歷史帶給歐洲、中國(guó)的只是并不合身的枷鎖。美國(guó)人則沒有這樣的束縛,他們的大學(xué)教授不會(huì)因國(guó)家榮譽(yù)而去搞政治,自然也不用忙到讓槍手代寫論文;他們的創(chuàng)業(yè)者也不會(huì)因失敗而感覺到丟了“大國(guó)”的臉,而是把失敗作為戰(zhàn)士的勛章。
事實(shí)上,“快失敗,常失敗”是硅谷人的口頭禪,而自由創(chuàng)新和自由失敗之間存在著密切的聯(lián)系。如前文所述,微軟、Facebook腳下必然有大量的創(chuàng)業(yè)失敗者。相比之下,歐洲、中國(guó)之于失敗的看法則大有不同,歐洲創(chuàng)業(yè)失敗之后,會(huì)遭遇非常嚴(yán)厲的處罰,變態(tài)的《破產(chǎn)法》讓創(chuàng)業(yè)失敗者很難再有機(jī)會(huì)東山再起。至于中國(guó),你壓根不敢失敗,年輕人更喜歡把夢(mèng)想擱置到一旁,讓父母掏20萬進(jìn)一家國(guó)企,而即便是創(chuàng)業(yè)成功了,也比不過王思聰。
另外,歐洲科技企業(yè)同日系電子業(yè)有著共同的毛病,他們都太過于嚴(yán)謹(jǐn),以至于不斷錯(cuò)失改革的浪潮。正當(dāng)諾基亞琢磨著如何把手機(jī)外殼弄得更結(jié)實(shí)的時(shí)候,喬布斯已經(jīng)帶著庫(kù)克重新發(fā)明了手機(jī),而且配套技術(shù)層出不窮。正如摩爾定律講得一樣,每18個(gè)月IC上的電子元件就會(huì)多一倍,能完完全全達(dá)到這樣的要求的,或許只有美國(guó)。可以說,制度文化上的巨大差異,造成了美國(guó)同歐洲、中國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的差異。
值得一提的是,美國(guó)科技行業(yè)有著非常完善的人才培養(yǎng)體系,全球排名前20名的大學(xué),有15所都來自美國(guó),而且他們堅(jiān)信科技是第一生產(chǎn)力。美國(guó)大學(xué)生更喜歡泡在實(shí)驗(yàn)室里搞學(xué)術(shù)研究,這保證了他們每個(gè)時(shí)代都會(huì)涌現(xiàn)出大量的科技明星和諾貝爾獎(jiǎng)獲得者,而歐洲的大學(xué)生,則仍然醉心于文藝復(fù)興、哲學(xué)和文化,他們有著更具審美性的精神世界,但在談到理性的邏輯深度時(shí),簡(jiǎn)直不堪一擊。
美國(guó)用包容的文化吸引著全世界最優(yōu)秀的人才,事實(shí)上,一些想要在科技板塊創(chuàng)業(yè)的歐洲大學(xué)生,大多數(shù)人只能跑到美國(guó)的硅谷,他們也認(rèn)為,世界上不會(huì)再出現(xiàn)第二個(gè)硅谷,歐洲也不會(huì)出現(xiàn)。
誠(chéng)然,歷史底蘊(yùn)這個(gè)事兒,沒有辦法僅僅通過一兩百年就能趕上來,美國(guó)在這方面始終是個(gè)后來者,但這并不代表,美國(guó)沒有辦法向世界輸出文化。事實(shí)上,他們以科技、經(jīng)濟(jì)為核心輸出口,向全世界范圍內(nèi)輻射出越來越多的能量,甚至引領(lǐng)了世界的風(fēng)潮,憑借技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),直接克服掉了歷史的薄弱感。
現(xiàn)在,iPhone是全球最流行的智能手機(jī),伴隨著這部手機(jī)一起風(fēng)靡全球的還有蘋果變態(tài)的品質(zhì)要求和喬布斯的自傳集。事實(shí)上,在富士康的流水線上,總有一些人會(huì)目不轉(zhuǎn)睛地盯著手里的產(chǎn)品,他們的任務(wù)是找出iPhone手機(jī)外觀上任何的瑕疵,這個(gè)瑕疵要被控制在0.1mm以下,而通過設(shè)定更嚴(yán)格的品質(zhì)要求以及更高的生產(chǎn)效率。蘋果也逼著產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)不斷升級(jí),自動(dòng)化、智能化產(chǎn)線已頗具雛形。
此外,蘋果追求極致的管理思路也深深影響著中國(guó)制造業(yè),相信10年之后,中國(guó)有幸進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代,一定會(huì)給蘋果記上一功的;Facebook擁有10億用戶,可惜中國(guó)沒有正式開放,但這不影響社交網(wǎng)站在中國(guó)的流行,這種之于世界生活最深層次的改變,也是美國(guó)科技魅力的最佳體現(xiàn)。
美國(guó)由科技又不斷衍生出經(jīng)濟(jì)、文化的輸出。按照邏輯講,中國(guó)這種具有歷史底蘊(yùn)的國(guó)家,會(huì)更容易堅(jiān)守傳統(tǒng)節(jié)日,也更容易拍出好的影視劇,但真正的事實(shí)是,美國(guó)的圣誕老人正成為中國(guó)孩子的夢(mèng)中情人,而春節(jié)卻成了中國(guó)年輕人永遠(yuǎn)也回不去的家。至于電影方面,美國(guó)導(dǎo)演在拍攝科幻片之前,會(huì)去拜訪諾貝將得主,甚至親自去實(shí)驗(yàn)室做研究,而中國(guó)導(dǎo)演,除了弄一鍋手撕鬼子的漿糊之外,實(shí)在是沒有太多亮點(diǎn)。
1、競(jìng)價(jià)人員
雖然SEO是操作網(wǎng)站排名的,但是很多公司很自然的把競(jìng)價(jià)的工作也退給了SEO部門,這就需要SEO部門有專門的競(jìng)價(jià)人員負(fù)責(zé)競(jìng)價(jià)工作,配合SEO引流轉(zhuǎn)化。而且,一般競(jìng)價(jià)人員的參與大多都是在網(wǎng)站沒有流量的前期當(dāng)做的,所以一個(gè)懂競(jìng)價(jià)的人員是必要的。
2、SEO主管
在成立團(tuán)隊(duì)時(shí),SEO的經(jīng)驗(yàn)必須豐富,也就是說,SEO不單單負(fù)責(zé)SEO本身的工作,還要肩負(fù)起分配任務(wù),任務(wù)考核,數(shù)據(jù)分析等工作,就需要SEO主管級(jí)別的才能勝任了。也可以由SEO擔(dān)任,但是工作任務(wù)就要就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
3、程序技術(shù)
程序人員需要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的維護(hù),黑鏈的清楚,代碼的修改等等都需要技術(shù)人員的配合,網(wǎng)站的搭建工作主要就是程序和SEO配合完成的。網(wǎng)站前端、網(wǎng)站的改版,網(wǎng)站的功能添加都需要技術(shù)人員的配合完成。
4、網(wǎng)站編輯
網(wǎng)站以內(nèi)容為主,所以需要一個(gè)專門的編輯人員負(fù)責(zé)更新網(wǎng)站內(nèi)容,另外也需要對(duì)軟文有所了解。內(nèi)容為wang的時(shí)代永不過時(shí),一個(gè)專門的編輯人員是必不可少的,如果更新的內(nèi)容數(shù)量很多,可能需要的不止一個(gè)編輯人員配合。
5、美工人員
美工人員不僅僅是設(shè)計(jì)圖片那么簡(jiǎn)單,美工也是屬于技術(shù)層面的,活動(dòng)是否吸引人和美工設(shè)計(jì)的圖片有著直接的關(guān)系,一個(gè)優(yōu)秀的美工可遇不可求。網(wǎng)站策劃活動(dòng),設(shè)計(jì)宣傳海報(bào)專題頁(yè)等都離不開美工,而且網(wǎng)站頁(yè)面的圖片的優(yōu)化也需要美工配合。
6、外鏈推廣
雖然外鏈時(shí)代已經(jīng)過去,但是外鏈的作用不代表失去了意義,更多的是發(fā)外鏈的作用趨向于引流,引流用戶點(diǎn)擊。從面相搜索引擎到面向客戶的升級(jí)。所以,一篇好的軟文比幾十上百條外鏈更加有效果。
友情鏈接的篩選和添加,檢查和維護(hù)等等。
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