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1996年,摩根斯坦利的一個名不見經傳的普通分析師撰寫了一份《互聯(lián)網(wǎng)報告》,這份包含大量圖表和數(shù)據(jù)長達300頁的報告將它的撰寫者瑪麗·米克爾推上了金錢和權力的巔峰。
1998年,財經雜志《巴倫》稱她為“互聯(lián)網(wǎng)女皇”;1999年《財富》雜志稱她是“網(wǎng)絡的先知”;《華爾街日報》將她與美聯(lián)儲主席阿蘭·格林斯潘和股神沃倫·巴菲特相提并論,稱他們是影響市場的“三大推動力”。為了爭取讓米克爾參加一個會議,維亞康姆公司不惜派出一架專機將她送往百慕大,再盡快送回國,因為還有一場90分鐘的演講等著她。
如今中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈,比起1999年的美國來,有過之而無不及。當年會上網(wǎng)、能搭個網(wǎng)站就能獲得投資,僅僅一個網(wǎng)站就能估值上億美金。而現(xiàn)在,如出一轍。
一個以創(chuàng)業(yè)為口號的創(chuàng)始人,畢業(yè)之后依靠連續(xù)創(chuàng)業(yè)給自己開工資,用PPT造出一輛汽車,敢拿一輛不能上路的改裝車開新聞發(fā)布會。
一個以演講為職業(yè)的女創(chuàng)業(yè)者,通過各種媒體作秀來炒作自己,在三里屯開實體店卻堅持不到一年就關張大吉,該創(chuàng)業(yè)者卻到處在萬科等傳統(tǒng)企業(yè)傳經布道“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“90后思維”。
一個來歷不明、毀譽參半的90學生,被媒體吹捧為中國的鋼鐵俠,僅用一支視頻就參加各路創(chuàng)業(yè)大賽、媒體演講,竟然能挺進大賽最后階段。
而這些創(chuàng)業(yè)者,能夠露臉,除了自己搏出位,還有投資者源源不斷輸血。當年中國僅有紅杉、經緯、IDG、KPCB等幾家投資機構,而現(xiàn)在在IT桔子上掛號的投資機構就有1785家。要是王興能夠晚生幾年,他就有可能一個人創(chuàng)造Facebook、Twitter中國的輝煌。
在北京的咖啡館,廁所撒尿都能碰到幾個投資人,風投從業(yè)者從高大上淪為街邊菜。
這些沒頭的錢和游蕩的人,在互聯(lián)網(wǎng)+的背景、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的口號下,共同吹出一個肥皂泡。
冒險不是送死,膽大也要尊重常識。
創(chuàng)新可以改變規(guī)則,但無法改變規(guī)律。創(chuàng)業(yè)就可以不講物理規(guī)律了嗎?難道汽車不應該是能夠開在路上而不是擺在臺上嗎?一個做成人用品的店鋪不應該以銷量而不是以創(chuàng)始人演講的次數(shù)為評價標準嗎?
是癡人說夢的臆想,還是建立在常識上的突破,頂尖業(yè)內人士是能夠看出來的,紅杉這種老狐貍這么多年混過來可不是吃素的。
滬深互聯(lián)網(wǎng)公司估值,你要說樂視還有點畫餅的味道,但暴風高過優(yōu)酷的市值我就無法理解了;創(chuàng)業(yè)公司里會誕生獨角獸我肯定相信,但這么多風投重金押注的這么多企業(yè)我看大部分是不太靠譜。
今年GDP增速在7%徘徊的情況下,失業(yè)率為5.06%,IMF估計超過6.3%,想通過創(chuàng)業(yè)降低失業(yè)率的初衷是好的,6月份的數(shù)據(jù)顯示,創(chuàng)業(yè)人員占全部就業(yè)人員比重比1月份上升了0.11個百分點。
互聯(lián)網(wǎng)這種贏家通吃的游戲,能夠養(yǎng)活的創(chuàng)業(yè)者畢竟有限。創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的人,大部分人并不適合創(chuàng)業(yè),暫時的創(chuàng)業(yè)可以緩解失業(yè)率,但終究這批人還是要回到人才市場的。
超先聲曾經多次接到某些傳統(tǒng)企業(yè)的邀約,某些挖煤企業(yè),希望能夠通過并購或者投資的手段,將一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)注入后打包上市。
可想而知這種蒼蠅亂撞式收購能夠拿到什么樣的資產。退一步講,稍微像樣的互聯(lián)網(wǎng)公司誰會愿意被這樣的公司并購?
各行各業(yè)不景氣的情況下,唯一的互聯(lián)網(wǎng)亮點吸引了國內蠢蠢欲動的資金,炒房客、煤礦主搖身一變成LP,新成立的風投層出不窮,投資經理成了極為稀缺的資源,甚至略懂互聯(lián)網(wǎng)的人也趕鴨子上架迅速催熟。
有。起碼資金涌入,會讓整個移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施飛速發(fā)展,智能手機的品類和價格優(yōu)勢冠絕全球,4G的發(fā)展快人一步,泡沫過后的廢墟上能很快長出真正的參天大樹。
2001年,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后,華爾街的投資者針對米克爾發(fā)起了兩項聯(lián)合訴訟,控告她有意向投資者傳遞錯誤購股建議;《財富》雜志批評,米克爾被沖昏了頭忘了自己僅僅是一名分析師。
2013年,米克爾再次發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)報告,雖然互聯(lián)網(wǎng)早已廢墟重建,但除了圈內人,再無當年萬人空巷之風采。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一襲華麗的袍,上面爬滿了瘙子。
如果企業(yè)不了解網(wǎng)站建設的話,他們肯定想的更多的是建立一個收費沒有那么貴的網(wǎng)站。我們都知道,做網(wǎng)站多少錢主要取決于建設的網(wǎng)站是什么類型的,客戶需求決定了網(wǎng)站的建站方式。比如說,如果是進行個性化開發(fā)的營銷型網(wǎng)站,那么制作的價格就和公司宣傳型網(wǎng)站的價格不一樣,定制的價格當然會更高一些。而如果是模板建站的話,價格也肯定會要比自己編程建站更便宜。我們經常看到有幾百元就搭建一個網(wǎng)站的,這肯定就是模板建站了。其實做網(wǎng)站多少錢?主要看下面幾個方面。
一、網(wǎng)站是用戶自定義的還是套用模板
企業(yè)創(chuàng)建網(wǎng)站并非是我們想的是一件容易的事。選擇很重要,大多數(shù)情況下都是按照企業(yè)的具體要求進行定制開發(fā)。盡管現(xiàn)在市面上出現(xiàn)了很多價格低廉的“模板建站和智能建站”,但大多數(shù)企業(yè)更傾向于按照自己的需求來建設網(wǎng)站,因為每個人不想自己的網(wǎng)站和別人相差無幾。
不同的企業(yè)要求有高的自然也會有低的,行業(yè)不一樣的話對網(wǎng)站的需求也會不一樣。定制型網(wǎng)站建設都是按照企業(yè)的需求來進行搭建的,因為服務的模式不能確定,因此相應的要多少錢也是不同的,沒有一個標準數(shù)。
二、對網(wǎng)站建設的需求不一樣
瀏覽一個網(wǎng)站看起來很簡單,但不同的公司有不同的需求,在網(wǎng)站建設上當然也會不一樣。即使是同一家公司,發(fā)展到另一個階段的時候,對網(wǎng)站建設的要求也會和之前不一樣。比較傳統(tǒng)的網(wǎng)站類型包括行業(yè)門戶型、產品介紹型、電商營銷型等。不同的企業(yè)和不同的行業(yè),可以定制不一樣的網(wǎng)站類型。
因為選擇的需求不一樣,實現(xiàn)的效果也是不同的。投入的時間和人力成本也是不同的,自然費用的多少也會不一樣,因為不確定因素非常多,自然做網(wǎng)站多少錢無法給出一個具體的數(shù)字。
做網(wǎng)站多少錢?為什么有的非常貴而有的很便宜?從以上內容介紹我們可以知道,網(wǎng)站類型不一樣的話,那么收費就會有很大不同。
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