因為人工費用居高不下，很多建網(wǎng)站公司發(fā)展難以為繼，于是就想辦法提升建網(wǎng)站制作的單價。然而因為市場雜亂，加之前幾天建網(wǎng)站成本普遍在好幾千，對于很多網(wǎng)站公司來說轉(zhuǎn)型之路異常困難。而建高級一些的網(wǎng)站好像成了絕大多數(shù)企業(yè)，提升建風(fēng)站成本的宣傳依據(jù)。然而高單價就一定等于高品質(zhì)嗎，網(wǎng)站成本的高低是否等同于網(wǎng)站價值的高低呢？答案當(dāng)然不是，潤壤早些年便開始為企業(yè)建網(wǎng)站，通過實踐經(jīng)驗總結(jié)覺得，建網(wǎng)站可按照以下方式從根本上避免建網(wǎng)站的成本透支問題！

怎么從根本上避免建網(wǎng)站的成本透支問題

　　建網(wǎng)站的成本主要是在于后期宣傳的成本，比如搜索引擎的宣傳是需要一定成本來實現(xiàn)的，用搜索引擎搜索的客戶有很很多，幾乎到了無人不曉的地步，然而現(xiàn)如今搜索引擎競價廣告位每頁不超過4個，正是由于這樣的改變讓全部行業(yè)的展現(xiàn)下滑，運營成本提高從而透支，如果僅僅單純靠單價搶排名的話，那么肯定會大大增加網(wǎng)站的宣傳成本，并且現(xiàn)今顯目的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)推廣，讓更多的人在瀏覽選擇點擊的時候有了顧慮從而導(dǎo)致點擊量下滑，流量減少，要想減少成本只能采取渠道，比如自然排名，不需要什么成本便可達(dá)到與競價一樣的效果。

　　還可以采用社交app的方式來避免建網(wǎng)站的宣傳成本過高問題，要想在社交軟件的巨的流量中分一杯羹，就從建一個手機(jī)網(wǎng)站開始吧，現(xiàn)在建一個手機(jī)網(wǎng)站成本也比較低，而手機(jī)網(wǎng)站本身的單價帶給企業(yè)的利潤相比較更是微乎其微，一個優(yōu)異的手機(jī)網(wǎng)站能幫企業(yè)省去高額的推廣成本，開發(fā)新用戶，維系新的客戶，有效地增加客戶粘度，用低的成本獲取更多的新用戶。建手機(jī)網(wǎng)站的運營也相對來說不難，發(fā)表一些最新的活動、優(yōu)惠等，就能讓客戶更快更便捷、隨時隨地的知曉到企業(yè)的新動作，省去大量排隊時間，比如可以在手機(jī)網(wǎng)站上點餐、上門服務(wù)等等，在這個什么都高速發(fā)展的社會大潮中，手機(jī)網(wǎng)站無疑是跨時代的進(jìn)步。

　　對于宣傳來說，經(jīng)常看到一些電視臺或者廣告竟價，為了借此標(biāo)榜自己的身份，不惜高額廣告，最后掏腰包的還是用戶。因此商品費用中，廣告占了很大一部分，如果為了吸引眼球更頻繁更換廣告內(nèi)容，那單價更是不言而喻。而通過網(wǎng)絡(luò)宣傳的優(yōu)勢就是，隨時，隨地更換新商品資訊與消息，并且不用巨額成本，企業(yè)能夠省下這些成本，可以更好的使消費者在單價上得到劃算，以此得到更利于用戶的性價比，從而具有競爭力。

　　也可以這么說，建一個公司網(wǎng)站至少用個一二千才是合適的，應(yīng)該這其中包括了一些成本開支，比如網(wǎng)址與服務(wù)器，自己建網(wǎng)站需要請設(shè)計師，程序員，還要包括售后服務(wù)的成本在內(nèi)，一二千左右的企業(yè)網(wǎng)站對網(wǎng)絡(luò)企業(yè)來說，已經(jīng)是比較實在的報價了。建網(wǎng)站是一個系統(tǒng)工程，有網(wǎng)站基礎(chǔ)成本，還有網(wǎng)頁設(shè)計和程序開發(fā)的成本，還有網(wǎng)站后期維護(hù)的成本。這種情況下成本太高和太低都是不合理的，終究雙贏才是利于發(fā)展的合作，做到用戶滿意網(wǎng)站效果，覺得物有所值，同時自己能有一定利潤，從而避免建網(wǎng)站的成本透支。

互聯(lián)網(wǎng)到底是產(chǎn)品為核心還是運營為核心，亦或者是渠道為核心。從千萬的互聯(lián)網(wǎng)項目中，我們意識到運營是任何銷售的核心，同時互聯(lián)網(wǎng)也是如此。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，誰贏得了用戶誰就贏得了這場戰(zhàn)爭，毫無疑問運營是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)運營也是一樣。線上和線下運營都有異曲同工之處，一般來說主要圍繞兩個原則：一、新用戶、引流和轉(zhuǎn)化。二、如何維系老用戶，并且增加活躍度。可以說任何一個產(chǎn)品的運營工作基本都是圍繞這兩個原則來設(shè)計的。運營就像是一個小小的胚胎，它需要羊水和母體，那么這就需要有人創(chuàng)造這個環(huán)境來孕育。

對于新用戶，我們不肯能硬生生去拉來，而是靠創(chuàng)造的環(huán)境，里面有好的氛圍，當(dāng)外面的人看到如此美妙的氣氛，自然篩選出愿意進(jìn)入此環(huán)境的新人。

對于老用戶，我們又必須在這個充滿氛圍的環(huán)境中常常創(chuàng)新，還要建立和用戶之間的情感關(guān)系，這樣就不斷的加深和鞏固用戶的忠誠度。

市場上無論哪種產(chǎn)品，他們的體驗和業(yè)務(wù)方式，更趨向于同質(zhì)化，逐漸沒有差異性。產(chǎn)品模式和機(jī)制上也慢慢毫無創(chuàng)新。這樣導(dǎo)致了市場上全是同類的產(chǎn)品，同類的業(yè)務(wù)流程。但是當(dāng)設(shè)計出好的運營模式，策劃出好的方向，產(chǎn)品就可以脫穎而出，吸引來更多的注目。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里運營被分成差異不同的崗位。比如：新媒體運營、線上運營、產(chǎn)品運營、網(wǎng)站運營等不同崗位和職能。這樣區(qū)分不一定真的可以職能所向。我們可以解讀當(dāng)下一些熱門的崗位，對于這些崗位的工作職責(zé)做深入的了解。

1、淘寶店鋪運營

主要的工作職責(zé)首先是對店鋪的規(guī)劃布局，商品的日常管理，商品的包裝設(shè)計和圖片設(shè)計，文案的撰寫，申請參與淘寶的各類活動，然后要研究商品的推廣，引流的方法，有效的提高搜索排名。接下來就是對商品售后的支持和處理。

2、新媒體運營主要存在于微博、微信、百家號這些社會化媒體和自媒體平臺，主要職責(zé)包括：賬號的內(nèi)容維護(hù)與更新，圖片的設(shè)計和創(chuàng)新，粉絲數(shù)量的增長和維護(hù)，外圍其他知名賬號的合作與互推。

3、活動運營

首先要策劃活動方案，知道這次活動的目的和要達(dá)到的效果，設(shè)計出活動的整個流程，各個環(huán)節(jié)的搭配，然后進(jìn)行實施，**根據(jù)結(jié)果及用戶參與的情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

4、數(shù)據(jù)運營

分析產(chǎn)品和其他運營的相關(guān)數(shù)據(jù)，有效監(jiān)控并及時更新優(yōu)化。根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘用戶的喜好、用戶流失的原因、產(chǎn)品個性化提供有效合理的建議優(yōu)化各種數(shù)據(jù)體系。

5、社區(qū)運營

為社區(qū)制定階段性推廣活動，跟進(jìn)社區(qū)群體中的偏好，＊＊定位，定期更新社區(qū)內(nèi)容，營造社區(qū)氛圍，提高新老用戶的粘度。

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